C2B已经谈了三年了。对于腾讯CSIG在推动腾讯大船掉头方面做得如何，恐怕不同的人会有不同的答案。
现在，如果腾讯云必须被迫交出一份与C2B相关的阶段性答卷，上面的答案可能是很多人都没有想到的“专有云”。
与公有云的“共享计算”方式不同，专有云（过去也称为私有云）是为企业或深度垂直行业“定制”的。在过去的云计算行业，说是公有云的配角也不为过。然而，正是这个配角，在腾讯云的发展中，正在展现出它的优势。微众银行、贵州银行、制造业巨头广汽集团、零售巨头永辉超市等均采用了腾讯云自有云服务。
继腾讯C2B三年后，专有云正在成为腾讯云的重要突破方向，被视为重要的竞争砝码。
专有云崛起：对标国际巨头市场格局可能从一开始就是错的
和很多互联网技术领域一样，中国云计算产业的发展也常常被用来进行“国际对标”。除了国内几家巨头之间的竞争外，其国际地位也需要评判。
然而，在云计算产业的发展过程中，中国市场的差异化却长期被忽视。当这种差异化显露出来时，就成为专有云快速发展的契机。
1、市场基本面完全不同
AWS和Azure这两个国际云计算巨头在规模上遥遥领先，一直受到国内厂商的追捧。
然而，这两个巨头，甚至更多的欧美云计算行业巨头，在私有云方面似乎都持谨慎态度，非常谨慎。例如，AWS主要推广容器服务，可能是在云中虚拟化企业专有的部分。它不需要关心应用程序开发的基础设施，这与本地化的私有云有很大不同，而Azure的类似服务就更少了。
这导致私有云行业细分市场并未形成类似公有云的巨头，由此可见蓝海市场的气质。
这背后是国外大型机构对私有云的需求并不迫切。许多大型企业甚至政府单位的业务都在公有云上运行。
AWS公有云的客户包括NASA、FINRA（美国金融业监管局）、FDA等100多个公共部门部门，以及GE、诺华、西联汇款等金融行业在内的众多传统企业巨头。资本一号。沃尔玛、大众汽车等都选择了Azure的公有云服务。
巨头们没有动力建立专有云。
原因在于，国内政务、金融、国有大中型企业等领域主体在监管合规、数据安全等方面有着更加严格甚至更加严格的外部和自身要求，而外资实体是经过多年的发展和积累而形成的。拥有自己的监督控制系统，甚至是容错机制，往往要付出代价（数据泄露等），但它已经成为一种习惯。
在此基础上，由于我国经济社会快速发展，信息化基础薄弱，加上云迁移的旺盛需求，仅政务云、金融云等就创造了专有云巨大的市场空间。
有了更多动力和市场空间，中国专有云无疑已经在全球形成了独特的市场，成为腾讯云等玩家可以突破的领域。
2、产业链地位差异巨大
除了市场差异之外，过去大量政企机构的数字化建设积累，以及当前的本地化替代浪潮，也为专有云的发展增添了机会。
一方面，在政企组织信息化建设过程中，由于缺乏协调等原因，存在芯片、硬件、操作系统五花八门的情况。这些“家族资产”本身就是企业资产的重要组成部分，迁移到云端是不可能扔掉的。必须利用；另一方面，本土化替代浪潮中涌现的新的底层基础软硬件需要相应的云计算进行适配。
这时，一套能够综合利用现有资源，特别是能够匹配本地化基础软硬件的专有云系统就变得必要了。公共云无法满足这些需求。反观国外，由于长期标准化的数字化建设，其语境下的所谓“自治”根本不存在，专有云的需求大幅下降。
当然，由于中国的互联网技术在全球是独一无二的，互联网银行等形式自然是专有云的最佳市场。微众银行采用了腾讯云专有的云服务。
在这样的双重背景下，友商的动作并不多，腾讯云跳出来大力拓展自有云也在情理之中。
而且，从腾讯的C2B战略来看，专有云一般可以服务于大型政府机构、金融客户、制造巨头。他们本身就是工业互联网赛道上最重要、最核心的客户。通过专有云开发和服务这些客户就等于首先完成了行业最重要的部分。因此，腾讯云内部宣称拥有2000人的研发团队从事相关能力开发。这样的投资是不够的。奇怪的。
标杆案例、积木产品、灵活服务：腾讯云专有云三张牌
公有云在攻城掠地的同时，也在瞄准专有云，试图建立差异化竞争优势，满足腾讯整体战略发展要求。至少目前来看，腾讯云的理念通过过往的行动已经建立了三大支撑，具备了基础。信心。
1、在行业较为显着的“标杆效应”下，我们首先树立标杆
公有云和私有云最直接的区别在于产品是否经过“大规模测试”。
在公有云平台上，大量的企业客户使用相同或相似的服务。长期快速的迭代让云计算产品快速成熟。大规模的测试就相当于让先行者避免了后来者的意外。这有点类似于飞行安全。某种程度上来说，这和过去几十年靠不断的飞行和事故来提高是一样的。
专有云是为单一政企组织定制的，这显然意味着没有“大规模巡查”，没有人走过雷，也不可能有人走过雷。
此时，专有云的市场拓展将比其他云计算服务具有更强的标杆效应。 ——在大型政企组织中越能做好，就会获得越多的信任，哪怕只是先拿几个好的。案件可以迈出合作的第一步。
腾讯云特殊的发展历程，赋予了其在这一标杆案例上的优势。
必须看到的是，腾讯云专有云的发展并不是我们在云计算行业中经常看到的那种。是一个先有业务方向，然后在不同场景拓展的过程。它的起源与腾讯最早的技术发展有关。支持微众银行的发展是密切相关的。内部团队服务微众银行建立金融数字化体系后，腾讯云将这些经验和能力进行推广，在金融云领域进行拓展，形成了以金融云为基础的专有云业务。后来，金融云的能力进一步推广到很多场景，形成了今天已经渗透到很多领域的专有云业务。
这意味着腾讯云私有云是从金融场景发展而来，而不是“金融是专有云的细分场景扩展”。由此可见，腾讯云私有云在金融领域有着深厚的积累。其中最典型的就是与中国建设银行的合作，在严格的合规和安全要求下深度介入。此外，还与贵州银行等有合作。
与广汽集团、永辉超市等一起，能够参与巨头的深度业务，一定程度上意味着向行业展示自己的产品经受住了最严格的检验，可以放心使用。
2、在定制与标准化的冲突中，探索了折衷方法
专有云需要定制化，各个行业、企业的业务情况不同甚至差异巨大。因此，专有云的开发很容易陷入定制化与规模化开发的矛盾。许多To B 产品或服务都是如此。我们都经常遇到它们，但专有云会更加明显，因为产品和服务更加复杂和深入。
现在，腾讯云私有云在产品层面解决了这个痛点问题。其做法是通过打造产品能力来快速适应不同的需求。具体技术比较复杂。说白了就是尽可能的利用各种能力。细化后，它们可以随意拆卸、组合（正确的说法叫“解耦”），可以像叠块一样创造出各种产品或服务的形状。
这样做，我们还可以匹配客户企业复杂的硬件基础。
以腾讯云专有云推出的各个产品版本为例。大数据版本和AI版本根据对通用能力“积木”的不同侧重点要求进行组合。这也催生了腾讯云专有云的产品形态。它们并不是按照行业通常的行业来区分的，而是按照产品能力来区分的。
毫无疑问，这是解决专有云面临的定制化与标准化激烈冲突的典型妥协。
3、在不可避免的扩展需求与集中部署的矛盾下，提供了扩展的能力
私有云集中部署，大量软硬件基础设施建设需要一次性完成。然而，几乎每一个有私有云需求的政企组织都会面临大量的扩容需求，这就产生了矛盾。客户不仅需要为专有云的基础设施付出高昂的成本，而且未来的每一次扩展也将花费大量的企业资源。
这与企业部署ERP系统后被说成“在海盗船上无法下车”的情况非常相似。每一次扩张都需要面对大量的精力和费用。
腾讯云过去投入了大量的研发资源，建立了核心架构，可以实现本地部署的私有云的弹性扩展，使得政府和企业的后续扩展非常方便。这种专有的云架构已经成为腾讯云的重要优势，也是技术壁垒的典型体现。
值得一提的是，腾讯云私有云的架构并没有完全重塑。依然沿用了腾讯公有云的架构，也就是所谓的“用公有云架构构建私有云”。
同源同源的“一云”做法，使得腾讯云私有云的发展能够享受到公有云发展带来的技术红利，尤其是不需要重新适配PaaS和SaaS能力。同时，这也让政企客户更容易部署混合云（非常普遍的需求）。例如，他们可以获得统一的界面和使用中的无缝切换。
专有云带来各种“不可控”情况，腾讯云仍需继续应对行业严峻挑战。
通过“恰逢”切入金融领域、逐步场景泛化以及多年的技术创新，腾讯云在专有云上形成了自己独特的优势，并有足够的信心打造专有云。
但如果公有云还能对标，那么毕竟国内外都没有人认真走专有云之路，很多不可控因素摆在腾讯云面前。
1. 未知的客户需求
公有云大多面对的是比较通用的需求，而私有云在渗透到行业企业的时候，总会面对客户一些比较垂直的功能需求。
比如，腾讯云的专有云在金融领域的银行取得了巨大的成绩，树立了很多标杆。但在服务深圳通时，客户提出了新的业务需求。他们应该考虑这一点吗？将需求纳入整体产品规划，成为考验选择智慧的问题。
这种情况显然会经常发生，“被用户教育”在专有云中也将是常事。这次是证券，下次可能是保险，下一次……一切都是未知数，只有等待和准备。
2、客户主导的运维
换个比喻，如果说公有云是指政企客户买票上飞机，驾驶飞机的人就是云计算平台，那么私有云就是指政企客户帮助政企客户政企客户建造一架飞机，驾驶飞机的人自己也成为政企客户。
也就是说，在公有云领域不需要太多关注的运维，在私有云中却成为了必须重点关注的事情。私有云搭建得再好，如果客户不能很好地运营和维护，数字化转型的效果也会大打折扣。
因此，在私有云上，腾讯云不仅要帮助建设，还要教会客户建立运维能力，这在云计算的发展过程中是很少遇到的。此外，这也对私有云的易用性提出了更高的技术要求。使用越简单，运维越简单，由客户主导的运维问题的可能性就越低。
3、内部资源协调与效率
对于专有云来说，由于积木能力的存在，基于能力而非行业的产品差异化会对各种能力提出更高的要求。
私有云是需要在公有云上专门输出产品的平台。这既需要私有云产品团队的投入，也需要其他产品团队的配合。显然，分散的团队要发挥整合的力量，需要更高的内部资源协调能力。
例如，在AI能力方面，除了自身的研发能力外，CSIG还必须寻求PCG（腾讯优图）、TEG（AI实验室）甚至腾讯体系下的WXG的资源和帮助。这就上升到了对腾讯集团协作能力的要求。
除了这三大挑战之外，部分政企客户基于审计、合规需求，要求整体交付专有云源代码，这也是腾讯云面临的新情况。专有云时代，如何打造“透明展示柜”成为云计算行业的新命题。
总之，专有云必将成为腾讯云在中国特殊市场环境下的重要突破方向。腾讯云为此做了很多准备，并取得了很多成果。然而，未来等待腾讯云的同样是不可控的问题。多维拼图。从专有云行业的发展来看，腾讯云的专有云能走多远，还需要进一步观察。
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用户评论
看了一天来都觉得腾讯云很厉害啊！这三张牌确实很有意思，希望能有机会体验一下“突围”的感觉！
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其实我一直更偏向于开源的解决方案，专有云的话感觉局限性更大，希望腾讯云能提供更多开放的选择。
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写这篇博文的人分析得很到位啊！说的确实我最近的心声，现在大数据和人工智能的技术发展真的是越来越快了，不得不考虑这些问题的解决方式。
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我对“突围专有云”这个概念还是挺感兴趣的，腾讯云一直都是走在技术前沿的，希望能看到他们在这方面的创新成果。
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从三道坎来看，这确实是一个很大的挑战吧！ 现在的数据安全和隐私保护问题越来越严峻了，如果能解决好这些问题，腾讯云就能在市场上真正占据一席之地。
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讲真，我一直觉得云计算的技术发展其实更多的是为了服务于企业需求的变化。文章分析的我很透彻啊！希望腾讯云能在未来提供更优质的服务和解决方案让企业更加高效!
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我觉得这个“突围专有云”的概念很有意思，就像打一个通击战一样，需要策略和实力。 文章说的三张牌和三道坎都很有道理，希望能看到他们在竞争中的最终结果。
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腾讯云的优势在于资源丰富，技术成熟，这些确实可以成为“突围专有云”的重要保障。 但安全问题始终是最大的隐患，需要得到足够的重视。
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数据隐私和安全确实是我现在最关心的问题啊！ 希望腾讯云能够在这方面更加透明和可靠，让我更有信心选择他们的服务。
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我觉得这篇文章有点过于理想化了，“突围专有云”的路并不容易走，还要面对很多现实的约束和挑战。
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文章说的这些都非常符合我现在的理解，现在的企业要发展确实需要依靠这些技术支撑。 但我认为腾讯云还需要更加注重用户体验和服务质量提升，才能更好服务于市场需求。
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我一直觉得，云计算的发展趋势是向着边缘部署、混合云甚至去中心化方向发展的，这篇文章也提到了“专有云”的局限性。我相信未来会更加多元化的云计算形态出现。
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腾讯云一直是我比较信任的一款服务平台，希望能看到他们能在这条道路上继续走下去！加油！
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对于“突围专有云”这个提法，我认为更需要考虑的是在不同领域的具体应用场景，并非一概而论。
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我感觉博主分析的比较全面，三张牌和三道坎都阐述得很清晰。 就个人观点而言，我觉得安全保障才是最重要的，希望腾讯云在这个方面做得更加完善！
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对“突围专有云”这个概念我一直持保留态度， 毕竟这种模式还是存在一些缺陷，比如数据封闭性和可操作性等问题需要注意。
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我觉得文章的逻辑很清晰，分析也很到位，特别是对于“三道坎”的描述，非常生动形象地反映了当前云计算发展的困境。
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这篇文章让我对腾讯云的“突围专有云”战略有了更深入的了解，同时也对未来云计算的发展趋势有了新的思考！
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