一
因为喜欢写作，最近几个月我下载了简书APP，写了一些文章，简书较好的写作体验受到了我的喜欢。后来，我了解到简书经营管理团队是一家位于上海的互联网创业团队，团队成员很年轻。我也听说过，简书继2014年获得戈壁投资的500万人民币天使轮后，今年1月完成来自赛富基金的数百万美元A轮融资。目前，简书正在寻求A+轮融资。
二
三
从以上简书的六个动作你能看出什么呢？下面就谈下我的浅见：
2.简书将更加下沉，以用户思维为导向，全方位迎合用户的需求与导向。从这次的改版及改版前的“给简书找BUG赢好礼”、改版前的用户调查，改版后听取用户的反馈以及年底进行的用户调查，都是想摸清用户的想法，不断改进，迎合用户的需求，增强用户的黏性。
3.简书在慢慢探索商业化之路，比如引入购物商城、筛选入驻品牌和广告等。因为既然获得了投资，迫于股东要求回报的压力，这条路是必然的；另外，企业运营需要资金的支持，目前30人的团队，其服务器租赁费、人员工资、办公室租金、各种税等费用也不少，而简书目前又没有比较大的盈利产业。所以，简书需要赚钱，才能持续地做好。
4.简书的团队急需扩张，团队文化急需建立，如何凝聚团队，激发团队的执行力是目前要解决的问题。据了解，在团队方面，简书目前有30人，一半为前端开发人员，其余为运营以及商务市场人员。从这个编制上看，团队的数量跟不上企业发展的脚步。另外，企业战略支持部门如HR缺失，一定程度上影响了其企业文化的建立与沉淀。
5.简书可能向规模化、多元化方向发展。刚才说了，简书目前还是烧钱阶段，作为一个产品盈利是必由之路，靠目前的文化产业是支撑不了的。因此，它必然要找到一种盈利模式。如果仅仅每月50万的打赏流水收入（提取费用5%和这部分费用的金融投资收入）和零星的广告运营（之前与部分手机品牌有合作过），肯定是入不敷出的。如果继续能吸引用户，利用用户的规模效应，实现产品的多元化，如像知乎、得到、喜马拉雅一样巧妙地进行商业运作也是一个比较可能的方向。
7.简书邀请作家入驻，充分利用名人效应吸引用户。这个策略应该像微博邀请明星、大V入驻一样，利用他们自带的光环效应聚拢更多的粉丝，提升简书的逼格和用户的活跃度。
四
以上是我根据简书近期的运作进行的简单分析，那么，从现状来看，简书有什么优势、劣势，面临什么样的机会与威胁呢，下面我再谈几点不成熟的看法：
简书SWOT简易分析
1.简书的优势：
■平台商业化运营少，界面简约受欢迎；
■以三线城市读者为定位主体，差异化战略凸显。
2.简书的劣势：
■产生的内容质量不太高，有深度的内容较少；
■平台编辑年龄稍显年轻，运营能力有待加强；
■主流的作家、知识界大咖入驻较少，影响力待加强；
■平台的赢利模式单一，未找到最适合的赢利模式。
3.简书面临的机会：
■简书的用户学历较高，是一个优质的资源；
■黏性较好，用户较广，有利于品牌建设；
■活跃用户多，流量大，有进行商业运营的空间。
4.简书面临的威胁：
■改版后用户体验满意度不如以前，有可能面临用户流失的风险；
■知识网红变现后，不再重视简书的内容建设，内容质量下降，读者期望值与满意度降低；
■如果商业化运作不当，有被用户抛弃的风险。
综上所述，我认为： 简书过去的成就是可喜的，目前的形势是看好的，接下来要把握这个红利，打造一支适合企业文化的团队，巧妙地进行商业化布局，企业就会迎来一个高速发展期。
五
因为喜欢简书这个写作平台，现在再提几点小建议：
1.用户至上，内容为王。
一个平台最重要的是吸引用户，充分占领用户的时间，所以如何让用户有参与感与体验感更强，非常重要。但我认为，最重要的还是平台的内容，平台能持续产生优质内容是吸引、保留用户的关键，而不是内容散乱、主页常年被标题党和毒鸡汤霸占。所以平台要有一个好的导向，严把审稿关，本着宁缺毋滥的原则，净化推送环境。
3.要多元化，更要专业化。
简书未来之路是要更多元化，从长远来讲是对的，但更加专业化。也就是充分打造各个专题的专业度，用工匠的精神细细打磨每一个作品，让每个专题成为该版块专业社区，这样才能吸引和沉淀更多的用户。
4.商业运作要慎重，让商业与简书巧妙融合。
商业运作如何与简书的文化相融化，如何融化商业运作但又不引起用户反感，找到适合简书、尊重用户、不伤害现有用户的商业品牌，是今后商业运作要重要考虑的。因为用对的方式，商业可以成为理想的扶持。
5.不忘初心，方得始终。
简书最初的理念是：找回文字的力量；现在的理念是：交流故事、沟通想法。从理念的转换上我们已经看出简书定位的变化，但很多用户喜欢简书，我觉得，一是可以找到一个真正写作、实现自我价值的平台；二是喜欢简书“简约不简单”的风格，所以我们一定要记住自己的优势，获得他们那些真正沉下心写文章的人支持，坚守初心，不要受肤浅浮躁之气的影响，这个才是简书的根与魂。
写了这么多，希望简叔能给予打赏哟！
