大家好,今天小编来为大家解答揭秘“老栗树”合作社:探索区域品牌成功之路这个问题,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
说起板栗,北京消费者可能首先想到的是怀柔区的板栗。北京怀柔区被誉为“中国板栗之乡”,板栗种植历史可追溯到明清时期。目前怀柔区有板栗农户7.8万户,种植面积28万余亩。年产量稳定在万吨以上,年产值接近3亿元。
近年来,怀柔区一些合作社、联合会围绕板栗产业品牌营销,取得了值得借鉴的成绩。
一、李永军的专业合作社一波三折
北京市怀柔区渤海镇渤海索村,板栗种植历史悠久。当地农民长期以来以“摇钱树”板栗为生。但知名度高、产量稳定并没有给板栗农带来多大的好处。收入稳定。那时,板栗必须卖给“二线经销商”才能赚钱。但由于缺乏监管、缺乏产业,一些“二线经销商”收栗子,严重压低价格。农民最终获得的实际经济效益还不到总产值的1/3。村民挣不到钱。曾经从事印刷生意的李永军很看好家乡栗子的发展前景。为了统一采集加工板栗,增加村民收入,他于2009年注册成立了北京聚源德种植专业合作社。
合作社成立第一年,李永军一边按市场价向村民收购板栗,一边建起了工厂。但收购后,当他出售板栗时,却出现了问题:他收到的栗子8元一斤,卖掉后却跌到了7元。李永军发现,生板栗的销售前景其实并不好(这也是很多初级农产品的现状)。如果对生板栗进行进一步加工,市场前景可能会更好。
于是第二年,李永军引进生产设备,聘请周边农民剥板栗仁。但由于生产许可证制度改革,经过较长的审批流程,收购的板栗无法再包装销售。
转眼间,又到了板栗收获的季节。第一批栗子还没有卖完,即将收购下一批栗子。更让李永军着急的是,用于收购栗子的贷款也到期了,银行工作人员每天都要求还款。如果为了还贷款而急于卖掉库存的栗子,李永军将损失超过200万元。李勇军没办法,只好与银行交涉。在李永军的努力和坚持下,银行同意通过加息的方式延长还款时间。
二、打造品牌让李永军看到了希望
李永军发现自己还得打造自己的品牌。没有自己的品牌,他只能做最基本、最辛苦的工作,赚不到钱。和很多合作经营者一样,为了打造自己的品牌,李永军也开始设计新的包装,并找到了村里一棵600年树龄的板栗树的形象印在包装上,作为初步的品牌形象。
合作社有新包装。为了提高品牌知名度,拓展市场,李永军带着板栗到多家农产品店免费让人们品尝。他甚至拿出一定量的栗子让顾客免费品尝(其实这就是开始做体验式营销)。起初,只有六七家农产品店同意出售李永军的板栗。后来,北京100多家农产品店都有卖他的板栗。
三、从打造品牌到接触电商不断壮大
随着互联网的普及,电子商务开始成为销售农产品的重要渠道,李永军也开始尝试网上销售。由于没有经验,我想尝试一下网络销售,最初只是选择在易付宝、怀柔团购网等上上网,没想到反响很好,然后就“摆摊开了” Bingo.com 和Yite Mall 等许多网站上的“商店”。
2012年,李永军合作社再次扩大电商销售范围,与京东建立了长期合作关系,并率先在全国范围内发起“深红果原味板栗礼盒”团购活动”。由于产品质量好,有一定的口碑,上线7小时内就卖出了500多盒,这让李勇军受到了极大的鼓舞,甚至还建立了自己的商城。
随着聚源德种植专业合作社板栗的知名度和销量不断提升,李永军开始思考如何保证产品的质量和产量,同时也让品牌更加独特,更上一个台阶。这其实是一次优秀的合作行动。企业家或创业者所具备的品质就是脚踏实地、一步一个脚印地经营。向前迈出一步后,他们立即思考如何更上一层楼,始终让更大的目标带动企业的发展。李永军开始从区域产业联盟的角度与当地农民合作。如今,北京聚源德种植专业合作社现有社员1000余人,年产板栗2000余吨。合作社生产的板栗除网上销售外,还销往国内台湾、上海、浙江等地。
随后,合作社注册了“老李树”商标,正式按照系统品牌进行规划设计,进行板栗深加工和研发。已从最初的初级食品加工发展到今天的即食怀柔板栗仁、速冻板栗仁、板栗馅料、板栗罐头等延伸产品。
随着合作社不断发展壮大,其创始人李永军逐渐成长为新时代超级农民,成为新时代超级农民的意见领袖。他在周边农民中建立了强大的号召力,也带动了很多农民意见领袖。和关键意见消费者。
四、从合作社到联合社的抱团发展
2013年11月,看到怀柔工商分局成立了全区首个农民专业合作社联盟,为农民合作社的进一步发展提供了条件,李永军有了新的发展规划:他要搭建网络服务平台,联合怀柔区餐饮、住宿、旅游等行业专业合作社,实现快捷、特色、一站式服务,让怀柔旅游触手可及。
学习能力很强的李永军为了开拓手机微信市场,通过各种关系联系了一家专门从事网络技术开发的公司,并说服该公司成为农民合作社的投资人,共同创业。怀柔民俗旅游景区公共服务平台。 2015年,李永军所在的北京聚源德种植专业合作社与北京华福盛农副产品购销专业合作社、北京渤海田园民俗旅游专业合作社、北京渤海群星种养专业合作社、北京老李等10家农民专业合作社合作。合资成立舒农场有限公司和北京易高高科信息技术有限公司两家公司。全国首家提出微信营销O2O模式电子商务平台虚拟商店概念的——北京三三老树农业发展专业合作联社,实现了团队发展,做强做大。
除了线上销售外,还可以引导游客或消费者从线上到线下实体店进行消费。同时,会员还可以通过该平台开设自己的店铺,推广和销售怀柔特产。通过该平台,游客还可以查询怀柔旅游、吃、住、购物等信息。该电商平台自开通以来,吸引了众多民俗村、民俗户、专业养殖户、专业种植户入驻。
简单来说,这个联合合作社的平台已经超越了纯粹的传统合作联盟的概念,成为了一个连接、整合线下资源的平台。客户可通过手机微信在线搜索旅游景点、购买电子门票;还可以搜索附近的在线餐厅、菜单、在线点餐;搜索附近酒店并在线预订房间;在线搜索附近怀柔特产,在线购买特产。同时,来怀柔的游客不仅可以利用三棵老板栗树进行旅游、吃、住、购,还可以开设虚拟商店,将怀柔的好产品放在自己的虚拟商店中,然后推广到微信圈子里的朋友,从而进一步宣传怀柔,增加合作商家的销量。
这种发展模式对其他合作社的借鉴意义在于,单一合作社实力较弱,难以在激烈的市场竞争中取得优势。整合分散资金,实行资源共享、优势互补、规模化经营、品牌共创。实现农民专业合作社强强联合,进行大规模集中收购和销售,不仅有利于节省交易成本和费用,而且有利于提高在同行业中的话语权,增强行业竞争力。对于农民专业合作社来说,这是农业增效、农民增收、实现快速发展的良好商机。
五、新时期农业新型经营主体的新典范
2017年大学毕业后,李永军的儿子李思鹏放下心爱的钢琴教学工作,决定回到家乡创业。作为新时代的“新农民”、“新一代超级农民”,他加入三三老里农业发展专业合作社联合会,为合作社注入了新鲜血液。这也是很多合作社面临的问题。很多合作社逐渐发展起来,但人才却跟不上。像李思鹏这样的“新时代超级农民”将带来新理念、新技术、新资源,也将为已经建立的合作品牌发展壮大。
李思鹏联手阿里巴巴、京东等知名电商打造网红“板栗船长”,让消费者通过直播和体验式消费充分了解怀柔板栗,同时积累了消费者基础呈滚雪球式增长。
如今,李思鹏已成为农业农村部干部管理学院的“新农民”讲师,与奋斗在一线的农民分享自己的经历和心得。
2017年,合作社加入国际公平贸易组织,制定全球板栗公平贸易板栗标准,迈出了“一流企业卖标准”的一步。
“新时代超级农民”李思鹏信心满满:我始终相信广大农村潜力巨大,也希望越来越多的年轻人成为懂农业、爱农民的新一代农民,并且热爱乡村。我将通过自己的努力,为市场提供更多家乡的优质产品,让更多的村民走上致富之路。
内蒙古农旅所品牌研究中心
内蒙古农业旅游学院品牌研究中心成立于2021年,是一家通过[农业+畜牧业+文化+旅游+体育],推动乡村产业振兴的专业智库。
内蒙古农业旅游学院品牌研究中心是“农旅融合促进区域品牌发展”的研究者、推动者和实践者。是全面高效运用品牌经济推动乡村产业振兴和区域品牌建设的专业平台。它是政府与社会之间的纽带。组织、专家、学者、企业家、经济、金融、媒体等社会各界合作共赢的智力联盟。
内蒙古农业旅游学院品牌研究中心专家团队由重点高校品牌战略、农牧经济、历史文化等专业教授、全国行业商协会负责人、世界500强企业品牌营销高管、和权威媒体品牌推广及传播专家和省部级政府标准起草专家组成。
经过多年的实践、积累和提炼,形成了一套独立、独创、行之有效的乡村产业振兴规划、区域品牌发展规划、品牌形象设计、策划与推广传播的方法体系。成功参与了众多企业和区域品牌的创建,被誉为“区域品牌建设的实用智库”。
内蒙古农旅所品牌研究中心首席研究员吴之
吴志,男,1977年出生,蒙古族,乡村产业振兴与区域品牌规划专家,现任内蒙古农业旅游研究院品牌研究中心首席研究员。
中国市场营销学会品牌委员会常务理事、内蒙古市场监管局(知识产权局)地理标志评审专家。
着有《武陟区域品牌丛书》(《品牌蜕变》、《中小企业如何打造区域强势品牌》 《农产品全网营销》)。曾任蒙牛乳业市场专家、战略顾问。
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相关问答
答: “老栗树”其实就是一个位于某个地区的有特色的合作社,他们主要致力于推广当地的优质栗子产品。 他们的经营模式基于合作,成员们共同分享收益和风险,并且在生产、加工和销售环节都互相协作。
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答: “老栗树”的品牌之路充满着地域文化的特色和传统的手艺精髓。他们注重农产品的品质和安全,并积极探索新的市场发展方向,努力将优质的本地产品带给更加广阔的消费者群体。
297 人赞同了该回答
答: 吴之讲认为区域品牌的发展有着很大的潜力,因为它们能够充分融合地域特色和文化内涵,并且更容易获得消费者的认可和信任。 比如,“老栗树”合作社的成功案例,就是最好的证明。
210 人赞同了该回答
答: 他强调区域品牌的打造需要注重产品品质、品牌故事和市场推广等多方面的因素,才能最终取得长期的发展优势。同时也要积极探索新的商业模式,实现可持续的发展目标。
241 人赞同了该回答