背景：3月29日上午，肯德基下架打折早餐套餐事件引发热议，有网友反映，肯德基突然下架打折早餐商品，此举对于之前购买过肯德基早餐神卡的用户极其不友好。
回应：肯德基官方微博随后在评论区回应：“因点餐系统突发故障，今日早餐时餐食套餐无法显示，经紧急修复，目前正在恢复中，给您带来的不便，深表歉意！我们将在48小时内为您的神卡延长一天，再次感谢您的理解与支持！”
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基于此我们再来聊聊大神卡，首先大神卡是什么？
大神卡是肯德基早餐的季节性卡，大神卡有效期90天，目前有五种支付方式，最便宜的30元一张，需要开启自动续费，当然也可以随时关闭。大神卡福利主要有两件套早餐6折优惠、10元大杯咖啡、点餐免费配送等。如果你是购买故宫股份有限公司大神卡的新用户，还可以享受10元下午茶和2件指定商品自选的福利。
早餐权益具体是指购买两份早餐套餐可享受6折优惠，每天6点到9点半的早餐特卖期间可使用一次。看了一下最贵的早餐套餐，两份套餐是大蛋糕卷、烤鸡、烤蛋+双翠澳白咖啡，原价27元，刷大神卡6折后，现价16.2元，可以优惠10.8元。按照早餐权益官方宣传，最多可以省684元，相当于一天省7.6元。其实还可以优惠更多。
这个咖啡权利具体就是你只需要10块钱就可以买到现磨咖啡，每天可以购买一次。肯德基的现磨咖啡中，最贵的大杯是20块钱，比如榛果拿铁，这个大杯就是20块钱。使用大神卡的咖啡权利之后，只需要10块钱，这样就可以优惠10块钱。如果最大化这个咖啡权利，最多可以省900块钱。
还有权益配送，只要配送订单金额超过19元，即可免除9元配送费，并享受每日两次配送，按照权益最大化原则，最高可省1620元。
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大神卡给我们餐饮业的启示
1、“习惯营销”，培养用户在肯德基的消费习惯
大神卡的推出，某种程度上把“早餐吃什么”的决定权交给了用户，是一种“习惯营销”——引导消费者在一定的场景下进行重复消费。本质上就是培养顾客日常习惯性消费，一定程度上可以培养上班族吃肯德基当早餐的习惯。虽然说大神卡有效期内，只要吃10次肯德基早餐，就可以把钱返还。但消费者在大神卡过期前，还是会有“不赚钱就吃亏”的消费心态。
2. 使用捆绑销售来提高平均订单价值
经常吃肯德基的朋友都知道，肯德基套餐的价格比单点菜品的总价更划算，通过合理的组合，看似划算的价格，会让更多的人倾向于购买套餐，而不是单点菜品。
消费者在肯德基购买早餐时，服务员经常会善意地提醒：“要不要来杯咖啡？大神卡打完折后只要10元（原价14元）。”通过这种行为，我们不难看出，大神卡的本质其实是一种捆绑销售策略，肯德基通过这种捆绑销售策略，刺激潜在咖啡（或其他相关产品）用户的消费需求，无形中提升了消费者的平均订单价值。
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3. 保费较高的商品。
相比于主食，肯德基的饮料溢价率明显更高。比如肯德基一杯可乐售价在10元左右，而在超市，同样容量的可乐只要3元甚至更低。早餐中的豆浆或咖啡也是如此。所以虽然折扣很诱人，但早餐的亏损显然相对更低。
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对于餐饮从业者来说，肯德基神卡是一个非常成功的立体营销案例，对品牌、流量、销量都有明显的带动作用。
