云盘失败了，他们也不否认这一点，重新开始的新浪云计划从企业存储市场入手，帮助传统企业迈出云时代的第一步。
“起步早”是佟健强调最多的重点。这家当时还只叫四通利方的公司，早在2005年就在内部尝试搭建云计算平台——那时，“云计算”这个概念在国内甚至还没有。
第一个商业化的产品是“动态应用平台”，为新浪内部不同服务和应用提供云托管和管理，也是最终商业化开放的SAE雏形。存储业务的产品化并不理想，这条2010年就确定的产品线，由于微盘没有普及，过去四年缺乏突破。
童剑认为，个人云存储市场的发展已经到达瓶颈，百度、360等公司过早地以远超需求的空间容量为噱头争夺用户，使得这个服务模式单一的市场很难真正实现服务盈利。但相比于用户话语权小、容忍度高的个人市场，企业市场对付费并不敏感，而是更看重性能、稳定性和灾备流程。
由于微博产品的火爆，云存储近两年发展迅速，他们为海量用户构建的大规模分布式系统，能够处理高并发请求和高用户量。“我们的可靠性和稳定性已经得到了用户和市场的充分验证，”童健说，“新浪品牌在传统企业市场有很大优势。”
据佟健介绍，与其他同类服务相比，新浪云在国内拥有两座数据中心、两座IDC，共计4份数据副本。虽然大量副本带来了成本的大幅提升，但新浪长期大规模的基础设施采购，让其能够保持非常有竞争力的成本和最终定价水平。到目前为止，新浪云存储依然沿用早期AWS的模式——利用集团内现有资源的弹性备件部分。如果一切顺利，新浪计划在明年第一季度重建公有云服务的节点。
新浪云存储企业版上线约五个月，目前还在收集用户反馈阶段，初期服务不对外开放，而是内测或者邀请的方式。魔方英语和秒拍都是云存储企业版的用户。根据已经收集到的反馈，用户要求最多的是面向终端用户服务的图片、视频处理SDK，以及价格调整。这些都在他们的计划中，SDK也已经可用。佟健认为，在功能和服务的拓展方面（比如图片、视频处理），云存储会使用新浪自研的产品，而不是第三方的。因为用户需要一个平台来满足所有的需求，并且可以在这个平台上统一管理和维护。
“在这之前，微博是公司最重要的产品，所以前几年其他服务都要成为微博生态的一部分。现在微博成功上市了，我们希望把内部的私有云资源开放给外界，创造更大的价值，未来提供给集团内部客户，实现更好的服务能力。”对于佟健来说，他所带领的研发部的产品不能一直以黑箱的方式呈现给公司其他部门，需要平台化、产品化，否则公司就只能寻求外部服务——这样对他们自己和公司都会造成不必要的损失。
在国内尚处于起步阶段的云存储市场，新浪希望凭借成熟的品牌、基础设施和价格优势切入，但他们希望从传统企业入手，帮助其适应互联网时代的运营和服务模式。当巨头不再将这些业务视为副业，而是努力寻找突破口时，新市场的机会在哪里？是中小企业，还是创业公司？平台化与深度垂直化之间，又会有怎样的差异化？
