本篇文章给大家谈谈门店店长高效协作策略：超级合伙人模式解析，以及对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
我店里的店长和员工，拿的都是死工资，再加上一点业绩提成奖励啥的，怎么也刺激不了他们干活动力，上班不是刷抖音，就是聊天，一天看不到几个客人，做不了几块钱业绩，也不着急，怎么办？
我一直也想多开几个店，但好店长不好找，也不好培养，所以迟迟动不了，怎么办？
我想让店长参与进来，但是要不要让店长合伙入股？怎么给门店估个价，做价多少入股合适，要不要工商登记，要不要看账，出事怎么办，店长不愿意出钱怎么办？烦心透了。
欧导说：
其实，这整个把门店店长合伙人模式搞复杂了，不用估价，不用工商登记，什么都不用。
就这一招，用好了，轻松让你的门店业绩提升50%，甚至是1倍，2倍以上。
门店前期可以先从店长经营股分红超级合伙模式开始做！
来看怎么操作：
第一，设定一个门店盈亏平衡点，比如：5万（也就是门店做多少业绩，去除房租+水电+存货++折旧摊销+员工工资等，可以做到盈亏平衡，不亏不赚）
约定好：销售额低于5万不分，高于5万才分；
第二，约定好一个利润率，比如40%（目的：不看账分红）
也就是超出5万部分的销售额，去除成本，有多少利润，提前约定好，不需要一笔一笔看账，店长直接看门店销售额就可以知道赚了多少钱；
有的老板说，我们店的利润率没有这么高，如果刨除5万保底销售额，你的门店还没有40%的利润，直接关门得了；
第三，约定好一个分配比例，比如50%
也就是超出部分的销售额，计算出的利润，我们和店长怎么分；
在这里建议各位老板，分配的比例不能低，尽量不要低于20%，否则店长没感觉；
达到40%，甚至50%以上，店长瞬间会产生自己是老板的感觉，不需要你怎么苦口婆心的教育和引导。
有的老板说，我舍不得分这么高，有一个办法：
把盈亏平衡点调高一点，把利润率调低一点。
举例：一家门店盈亏平衡点为5万，这个月做了8万，店长可以分（8-5）*40%*50%=6000元，一年就是7.2万
店长要不要出钱呢？
答案是：一定要
因为只有钱进来，人进来，心才会进来。
注意：
店长出的钱不是入股金，而是保证金
店长出的钱不是入股金，而是保证金
店长出的钱不是入股金，而是保证金
（重要的事情说三遍）
什么是保证金？
也就是店长不想参与了，可以全额退回的钱。店长不用承担的门店的风险和亏损，
这样就能化解掉店长入股时的顾虑。
如果这样还不能化解，只有一个原因：
店长对老板没信心，对你的店没信心。
如果是这样，店长是不可能把你的门店给干好的。
店长要出多少保证金？
方法如下：
第一，保证金出14.4万，一年分红7.2万，相当于50%的投资收益
第二，保证金出7.2万，相当于一年有100%的投资收益
第三，保证金出3.6万，相当于一年有200%的投资收益
根据你的门店店长承受力，自己合理安排就可以了。
用户评论
真的太赞了!一直想做一些改变门店经营现状，这个“超级合伙人”模式听起来真不错！可以把员工凝聚力提升，还能提高效率和收益。希望能有更多详细内容分享出来！
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店长成为“超级合伙人”，听着很激动人心啊！感觉能更自由自主地经营了。但我担心一些操作细节，比如风险分配机制和利益分成如何确定？需要更清晰的说明!
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这种模式确实很有潜质，可以调动员工积极性。关键是公司要做好培训和支持，给店长足够的指导和资源，让他们真正能把“超级合伙人”这个角色发挥出来！
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感觉这种模式可能会带来一些风险和挑战，比如店长的管理水平、决策能力等等。需要认真评估，慎重选择合适的店长来担任“超级合伙人”。
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我一直在思考如何提升门店经营效率，这个方案很有启发性！将激发店长们的责任感，也能够提高店铺的创新能力。期待具体实施方案!
有18位网友表示赞同！
超级合伙人模式听起来很优秀，可以让店长拥有更大的自主权和权利，也有利于员工的发展。但也要注意平衡管理与授权，避免因过度授权导致问题出现！
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我一直认为店铺经营离不开店长的热情和活力，这个“超级合伙人”模式很有创新性！希望能真正实现双赢的效果，让公司和店长共同受益！
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这种模式其实存在一些传统的弊端，可能会导致团队之间的利益冲突。需要设计一个合理的管理机制，确保公平公正，避免出现不必要的矛盾！
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这个方案太棒了！能有效提升员工的参与度和责任感，最终实现企业与员工的共赢发展！希望更多公司都能借鉴这个模式，打造更优质的商业环境！
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我个人比较倾向于传统的管理模式，不确定“超级合伙人”模式是否真的适合所有门店。还需要具体情况具体分析，不能一味追逐潮流!
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这个方案听起来很有意思，希望能真正改善现状，提升员工的工作积极性和店铺的盈利能力！只是希望公司不要把店长当成单一工具，要关注他们的个人成长和发展！
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门店经营需要的是团队协作和精细化管理。单纯提升店长的权力可能会带来一些负面影响，还需要结合具体的运营模式和产品特点进行调整！
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这个“超级合伙人”模式听起来很吸引人，可以激发店长的创业精神和创新意识。不过，公司要提供更完善的培训体系和支持机制，才能真正帮助店长把方案执行得成功!
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"超级合伙人"模式是否真的能解决门店经营的核心问题呢？还需要进一步观察它的实际效果。毕竟，每个门店的情况都不同，不能一概而论！
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我觉得这个“超级合伙人”模式对一些小型门市店来说可能会比较合适，可以更好地聚焦于目标客户群和市场需求。但对于大型连锁店来说，管理体系更加复杂，需要更完善的运营机制!
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我同意"超级合伙人"模式能激励员工，提高工作效率。 同时，公司也应该重视对店长的培训和指导，帮助他们提升管理能力和决策水平!
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这个方案很有想法，可以有效激发员工的活力和热情。但需要注意的是，“超级合伙人”的定义和职责范围需要清晰明确，避免因为模糊定位而导致冲突和误解！
有11位网友表示赞同！