大家好，关于民企十年辉煌历程：清风中见证变革与传承很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于的知识，希望对各位有所帮助！
清风骤起
在投资狂飙突进的年代，到处流传着赚钱的传说，一张PPT似乎就能得到资金青睐，整个社会风气浮躁，一顿饭吃掉几万成了常态。
花钱如流水，奢侈成风。
2012年12月，关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，提倡精俭节约，严令禁止官员出入高档消费场所。
此后，各地纪委厉行严查，高档场所、高价烟酒的消费顿时萧条，14家白酒上市企业的市值缩水超过2500亿元。
孟凯原本是下岗工人，从小饭店开始，逐步摸到了公款消费的门道，生意越做越大，陆陆续续开了34家门店。
与官员接触频繁了，孟凯还学会了资本经营，2009年，湘鄂情在深交所挂牌上市，成为第一家上市的民营餐饮企业，身价36亿元，俨然是餐饮界首富。
从2013年始，湘鄂情的生意一落千丈，相继关闭了8家门店，巨亏5.64亿元。孟凯开始转型，先后投资环保、房地产、影视业、新媒体等多个领域。
2014年，因涉嫌违反证券法规，遭立案调查，所持股份被冻结，孟凯辞任公司董事长，避居海外。
一人的得与失，只是滚滚长河的时代注脚。孟凯个人命运和国家发展契合，踏准时代的脉搏，成就一番事业，却终因个人欲望膨胀，最终南柯一梦。
在商不言政
2012年6月，柳传志参加正和岛的一次企业家茶叙，席间他说：“从现在起我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈Z治，在当前的环境下，做好商业是我们的本分。”
谁也没有料到，他的这番话成了年度最具争议性的话题之一。
“我不属于不谈Z治的企业家，也不相信中国企业家跪下就可以活下去……为了不牵连正和岛，我宣布退出正和岛”。
到2013年，中国的民营企业家数量已经突破1253万人，是中国商业世界里最活跃的族群。
在过去十多年，企业家参与Z治热情几经波折。随着中国加入WTO，企业家对公共事务的参与、讨论达到沸点。
2004年的宏观调控，“国进民退”的事实令很多人沮丧。
2009年的“四万亿计划”中，民营企业家被边缘化，央企能力被进一步强化，民间投资热情下降。
2011年到2012年之间，企业家的焦虑达到了顶点。
万达的王健林宣称自己“远离Z治，靠近Z府”，三一重工的梁稳根称“我是党的人，随时准备为党奉献一切，只要党愿意，三一也可以随时奉献给党”。
“在商言商”风波，实际上体现出中国商业世界复杂的真实景象。
其一，以“发展是硬道理”为主题的改革共识，Z府与有产阶层在利益上的协调出现了分歧，利益分配需要重新调整；
其二，企业家阶层内部，出现了价值观分化，很多人开始思考从事商业活动的终极目标，进而做出各自的现实选择；
其三，企业家阶层与公共知识分子阶层之间的隔膜，不是缩小而是持续扩大，后者显然缺乏对真实中国的解释能力。
乐视狂途
2003年，靠着“通信业务”赚到人生第一桶金的贾跃亭来到北京，得人指点，进入到互联网视频领域，成立乐视网。
2005年前后，贾跃亭结识了网通天天在线总裁王诚，他也是山西人，本名令完成，是时任高官的L计划胞弟。
王诚入股乐视，随后正是在他的帮助下，乐视网从众多的视频网站中脱颖而出，早早地实现了盈利。
2010年8月，乐视网深交所上市，彼时，它在国内网站流量排名为168位，远远落后于优酷第10位、土豆第12位，甚至在视频网站中，也仅排名第17位。
乐视网上市之时，市值只有7.3亿元，由于题材独特、业绩骄人，股价一路高歌，很快踏入百亿俱乐部。
在这时期，贾跃亭频繁质押自己的乐视网股份。上市后的3年多，他和胞妹贾跃芳累计质押股票13次，套得资金27.5亿元，拿这些钱投资组建十多家关联企业。
然后，以增发方式，由上市公司收购其中若干家，通过“自产自洽”，不断套取资金、推高股价。
贾跃亭随后投资了电影、体育、农业、金融等领域，还收购了一家卖酒网站，乐视旗下高级副总裁多达30余位。
对于这种多元化的做法，贾跃亭别开生面地提出了“生态系统”的概念。
2013年，乐视生态战略推出“全球首款4核1.7G、全球速度最快的超级电视”。这款电视与互联网相连，植入了乐视的全部影视内容，试图将硬件（电视）与软件（内容）打通，尝试一种CP2C（众筹营销）全新商业模式。
60寸大屏的超级电视售价6999元，是市场上同类产品中最低的，几乎卖一台亏一台，但贾跃亭希望通过点播收费、发展会员方式，实现内容上的持续收入。
正当贾跃亭打算大干一场的时候，王诚的胞兄陷入Z治迷局。
2014年6月，贾跃亭匆匆出走美国。令人惊奇的是，8个月后，他安然无恙地回到了北京的办公室。
就在此时，股市空前狂热，在最高峰的5月12日，乐视网市值一度摸高到1507亿元。
贾跃亭再度回到镁光灯下，替代雷军成为本年度最耀眼的“发布会明星”。
2015年4月14日，乐视发布超级手机，号称世界第一部超过iPhone的智能机。贾跃亭风光无限，并号召“让我们一起，为梦想窒息”。
10月27日，贾跃亭再投震撼弹，宣布即将生产乐视超级汽车，乐视成为全球唯一涵盖三大智能硬件的“超级公司”。
整个2015年，乐视先后开了150多场新闻发布会，几乎两天就有一场，每次都有眼花缭乱的概念出现。
乐视以生态圈著称，但如果生态融合不够，那么从电视机、手机、汽车、金融到地产和智能家居，就是一个又一个的孤岛式战场。
每个战场上的对手，无论在资本、技术、人才和品牌积累等方面，都大过年轻的乐视好多个级别。
乐视除了给人们一个又一个梦想，一个又一个概念，在业务方面除了投入，基本没有建树。
看懂了开头，却猜不中结尾。
2017年7月4日，贾跃亭飞抵旧金山国际机场。就在前一天，媒体曝光贾跃亭夫妇及乐视系12.37亿资产被司法冻结。
贾跃亭一开始就是全公司最勤勉的，几乎每天都在乐视大厦不同楼层办公室里开会。
为了乐视生态线上各项业务，不惜重金挖来重量级人才，有中国银行副行长、上海通用汽车总经理，以及众多的大牌媒体人。
可乐视的局实在太大了，又没有现金的奶牛。
在乐视股价高位的时候，贾跃亭和他的姐姐先后套现117亿元，他承诺所有资金“借”给上市公司经营，时间为5年，并且免息。
贾跃亭把赌注压在汽车上，把产地放在美国内华达州的法拉第工厂。
2016年11月，贾跃亭突然发布了内部信，承认公司资金供应链出现了问题。几天后，长江商学院总裁班的50多位同学伸出了援手，他们筹集6亿美元支持贾同学的梦想，不过杯水车薪。
白马骑士再现，山西老乡孙宏斌的融创中国宣布以150.41亿元入股乐视，成为其第二大股东。
三年前在绿城事件中吃过苦头的孙宏斌依然表现得十分的江湖气：“双方合作时，我们基本上没有谈价，老贾说就这么定个价就完了，就特别简单。”
接下来发生的，显然让孙宏斌不淡定了，乐视的窟窿显然比想象中的还要大。
2015年底公司的应收账款为33.5亿元，但2016年年底，暴增为86.8亿元，而这期间营收只增加了80亿元，应收款大部分来自乐视系企业，显然是压货的结果，是一种财务游戏。
很快，乐视大厦门口就出现了讨债人，人越来越多，他们举着“乐视欠债乐视还”的纸牌。
紧接着，银行或证券机构冻结了乐视的抵押资产。人们对贾跃亭的梦想失去耐心，树倒猢狲散。
9月27日，乐视更名新乐视，似乎是要重新开始。
10月31日，媒体曝光乐视网在上市的时候涉嫌财务造假，多名发审委委员已被警方采取强制性措施，一旦罪名成立，乐视将被勒令退市。
自乐视2010年上市以来，贾跃亭通过定增、发债、股权质押、风险投资等多种手法，累积筹资超725亿元，他不断通过媒体渲染自己的梦想，却让其他人为他的梦想买单。
乐视已不是当初的乐视，但互联网的江湖注定会留下“下周回国贾跃亭”的传说，当出现“为梦想窒息时”，吃瓜群众真金白银的呐喊就要谨慎了。
莆田医生
乐视败局已定，百度的麻烦刚刚开始。所有捷径，似乎都会在狂奔中遭遇自己劫难。
过不去就是乐视，过去了就是百度。
陈德良生于1950年，早年是个乡村医生，得到了一个治疗皮肤病的秘方，收徒治病、四处游医。
2014年，莆田帮组建成立健康产业总会，有8600个会员，每年3400亿元投资，创造2600亿元营收，从业人员近200万，获银行集体授信1630亿元，成为民营医院的翘楚。
21世纪前10年，莆田系开始组建独立品牌的男科、妇科、美容医院，重金引入国际最先进的医疗仪器，同时疯狂地在广告上狂轰滥炸，成为全国各大都市报纸、公交车站、车体的最大金主。
进入互联网时代，他们是百度竞价排名最重要的合作伙伴，每年交百亿元的推广费用，以致人们在百度搜索栏中输入男科、妇科疾病时，刷出来的几乎清一色是莆田系医院。
百度2014年的490亿元总营收中，约15%～25%由莆田系贡献。每位顾客人均消费2000元推广成本打平。
为了把钱赚回来，莆田系医院采取提高药价、检查费用、治疗费用等方式，将成本转嫁给消费者。
由此，一条充满恶意的产业链便赫然生成了。
2016年大学生魏则西因滑膜肉瘤病逝，他在百度上搜索出武警北京第二医院的生物免疫疗法，随后花费近20万元，该技术在美国已被淘汰。
该诊疗中心正是莆田人承包。
魏则西事件引起全民的愤怒。国家有关部门成立联合调查组入驻百度，在调查期间，百度对全部医疗类机构的资质进行了重新审核，对2518家医疗机构、1.26亿条推广信息实行了下线处理。
魏则西事件给百度带来了巨大影响，为了进行调整，不得不进行战略更替。自此也开始了BAT的百度掉队。
预告：下一篇，民企十年、精神传承，凡客猜中开头、没有猜到结尾。
用户评论
十年前刚创业的时候经济环境就有点不好对付，《清风之下的变与不变》这篇文章写得真好！回顾一下这些年确实经历了一些风雨，但总的来说还是有很多积极的变化。 民营企业真的很有劲儿啊，在各种困难面前依然坚持创新和发展。
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作为一名民企从业者，这段时间确实感觉压力山大。成本高、人才难招等等问题都比较现实，希望这篇文章能够鼓励大家继续努力，我相信未来一定会有更好的！
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这个标题很有意思， "清风" 给我一种很干净的feeling ，好像这些年的发展是经过考验的，更加稳健了。文章写得也不错，但希望能关注一些民企遇到的具体问题，比如融资难和税收政策等，那才更能给到实际帮助。
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这篇博文让我对民营企业的韧性有了新的认识！十年来经历了许多变革与挑战，但这并没有让它们停下脚步，反而更加坚定了发展的信念。这股斗志真的让人鼓舞人心！
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文章提到 "不变" ，其实在我看来很多方面确实变化比较大，比如市场环境、技术革新等等，民企为了适应这些变化不得不进行变革和转型，才能在这个竞争激烈的时代生存下来。
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我更关心的是民营企业未来的发展方向，这个标题只提到了过去十年，未来还有很多未知数呢？文章里有没有分析一下未来的趋势和挑战呢？
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十年是很长的时间了，回顾这些年的历史确实有很多值得值得回味的成功案例、也有不少遗憾。希望能有机会更深入地了解一些具体的企业故事，让人们更有感触。
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对于民营企业的未来发展，我觉得政府政策的扶持很重要，只有在更加公平、透明的环境下，民企才能更好地发挥自己的优势，为经济发展贡献力量。
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我认为这篇文章还是比较浅层的介绍了民企的变化，没有深入探讨一些核心问题，比如企业管理模式、创新能力等等这些点才是未来发展的关键吧！
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很认同文章里提到的 "清风" ，希望未来的经济环境能够更加透明公正，给民营企业一个公平竞争的舞台！
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作为一名投资人，比较关心民营企业未来的发展前景。希望看到更多文章能够从专业的角度分析民企的发展现状、机遇和挑战，为投资者提供更多的参考信息。
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我是一名历史爱好者，对文章里提到的过去的创业环境很有兴趣，想了解更多具体的案例和事例，比如哪些行业当时发展的特别好？哪些企业成功克服了当时的困难？
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个人觉得，民企的"变与不变" 其实是一个很深刻的话题， 需要从多方面进行分析和解读。期待看到更多深入研究和探讨。
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总的来说，这篇文章给我觉得很有启发性，让我们一起关注民营企业的未来发展，加油！
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对于 "清风" 这个词语理解得更深了，它并非仅仅代表着公平公正的环境，还象征着一种积极向上的信念和精神， 让我们带着这份精神去迎接未来的挑战。
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这篇文章很能勾起我的回忆，当初创业时也经历过那些风雨，现在看来一切都过去了！我很高兴看到民企的发展如此顺利， 希望他们未来能够继续创造更多奇迹！
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